MARC details
000 -الفاتح |
حقل البيانات ثابتة الطول |
04306cam a2200421 a 4500 |
003 - محدد رقم الضبط |
رقم الضبط |
BUC |
005 - وقت وتاريخ اخر تعامل مع التسجيلة |
رقم الضبط |
20230803061049.0 |
008 - عناصر البيانات ثابتة الطول - معلومات عامة |
حقل البيانات ثابتة الطول |
910725s1992 mau g b 001 0 eng |
010 ## - رقم ضبط مكتبة الكونجرس |
رقم ضبط مكتبة الكونجرس |
91026237 |
020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب |
الرقم الدولى المعيارى للكتاب |
087584314X (alk. paper) |
020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب |
الرقم الدولى المعيارى للكتاب |
9780875843148 (alk. paper) |
020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب |
الرقم الدولى المعيارى للكتاب |
0071033602 |
020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب |
الرقم الدولى المعيارى للكتاب |
9780071033602 |
020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب |
الرقم الدولى المعيارى للكتاب |
0875844405 |
020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب |
الرقم الدولى المعيارى للكتاب |
9780875844404 |
040 ## - مصدر الفهرسة |
وكالة الفهرسة الأصلية |
BADR UNIVERSITY IN CAIRO |
لغة الفهرسة |
eng |
وكالة النسخ |
BADR UNIVERSITY IN CAIRO |
قواعد الوصف |
rda |
041 0# - رمز اللغة |
رمز لغة النص/ المسارات الصوتية أو العنوان الانفرادي |
eng |
050 00 - تصنيف الكونجرس |
رقم التصنيف |
HD30.23 |
رقم المدخل |
.P47 1992 |
082 00 - رقم تصنيف ديوى العشرى |
رقم الطبعة |
23 |
رقم التصنيف |
658.403 |
رقم المادة |
PJM |
100 1# - المدخل الرئيسى - إسم شخصى |
الإسم الشخصى |
Pfeffer, Jeffrey. |
245 10 - بيان العنوان |
العنوان |
Managing with power : |
بقية العنوان |
politics and influence in organizations / |
بيان المسئوليه,etc |
Jeffrey Pfeffer. |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT) |
مكان الناشر او الموزع |
Boston, Mass : |
اسم الناشر او الموزع |
Harvard Business School Press, |
تاريخ النشر أو التوزيع |
c1992. |
300 ## - الوصف المادى |
التعداد |
viii, 391 p. ; |
أبعاد الوعاء |
24 cm. |
504 ## - تبصرة ببليوجرافية |
تبصرة ببليوجرافية,الخ |
Includes bibliographical references :p. (367-377)and index. |
505 ## - تبصرة محتويات-الفهرس |
تبصرة المحتويات المصاغة |
Decisions and implementation -- When is power used? -- Diagnosing power and dependence -- Where does power come from? -- Resources, allies, and the new golden rule -- Location in the communication network -- Formal authority, reputation, and performance -- The importance of being in the right unit -- Individual attributes as sources of power -- Framing : how we look at things affects how they look -- Interpersonal influence -- Timing is (almost) everything -- The politics of information and analysis -- Changing the structure to consolidate power -- Symbolic action : language, ceremonies, and settings -- Even the mighty fall : how power is lost -- Managing political dynamics <br/> .productively -- Managing with power |
520 ## - التبصرة الخاصة بالتعليق أو التلخيص |
ملخص,الخ |
Although much has been written about how to make better decisions, a decision by itself changes nothing. The big problem facing managers and their organizations today is one of implementation--how to get things done in a timely and effective way. Stanford Business School Professor Jeffrey Pfeffer argues that problems of implementation are really issues of how to influence behavior, change the course of events, overcome resistance, and get people to <br/> .do things they would |
520 ## - التبصرة الخاصة بالتعليق أو التلخيص |
ملخص,الخ |
not otherwise do. In a word, power. Managing with Power provides an in-depth look at the role of power and influence in organizations. Power is often disparaged, yet Pfeffer shows convincingly that its effective use is an essential component of strong leadership. With vivid examples from Lyndon Johnson and Henry Kissinger to John Sculley and Henry Ford, he makes a compelling case for the necessity of power in mobilizing the political support and resources <br/> .to get things |
520 ## - التبصرة الخاصة بالتعليق أو التلخيص |
ملخص,الخ |
done in any organization. And he provides a fascinating look at the personal attributes--such as flexibility, stamina, and a high tolerance for conflict--and the structural factors--such as control of resources, access to information, and formal authority--that can help managers advance organizational goals and achieve individual success. Pfeffer begins his comprehensive evaluation of power by helping managers recognize situations that involve the use of power, <br/> .and shows |
520 ## - التبصرة الخاصة بالتعليق أو التلخيص |
ملخص,الخ |
how to identify the principal actors and their likely points of view. He then looks at the different sources of power, and explains why some organizations and people use power more effectively than others. Next, he explores the specific strategies and tactics through which power and influence are used--how they help managers achieve tangible results. And finally, he considers issues of power dynamics: how power is lost, the role of power in the process of organizational. |
520 ## - التبصرة الخاصة بالتعليق أو التلخيص |
ملخص,الخ |
change, and the positive and negative consequences of power for organizations. Politics and influence, the mechanisms by which power is realized, are unavoidable components of any business--indeed, any organization. Pfeffer shows that by understanding where power comes from and how it can be used effectively, managers can help their organizations, and themselves, "achieve great things." |
650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى |
مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل |
Decision making. |
650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى |
مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل |
Power (Social sciences) |
650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى |
مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل |
Organizational behavior. |
776 08 - مدخل الشكل المادى الاضافى |
نص العرض |
Online version: |
رأس المدخل الرئيسي |
Pfeffer, Jeffrey. |
العنوان |
Managing with power. |
الناشر و مكان و تاريخ النشر |
Boston, Mass. : Harvard Business School Press, c1992 |
رقم ضبط التسجيلة |
(OCoLC)755264898 |
902 ## - عنصر بيانات محلىB, LDB (RLIN) |
اسم المفهرس |
M.Said |
942 ## - عناصر المدخل الإضافي( كوها) |
مصدر التصنيف او مخطط الترفيف |
|
Koha [default] item type |
Books |