From followers to leaders : (Record no. 1557)
[ view plain ]
| 000 -الفاتح | |
|---|---|
| حقل البيانات ثابتة الطول | 04027cam a22003734a 4500 |
| 003 - محدد رقم الضبط | |
| رقم الضبط | BUC |
| 005 - وقت وتاريخ اخر تعامل مع التسجيلة | |
| رقم الضبط | 20221015060723.0 |
| 008 - عناصر البيانات ثابتة الطول - معلومات عامة | |
| حقل البيانات ثابتة الطول | 010918s2002 enka b 001 0 eng |
| 020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب | |
| الرقم الدولى المعيارى للكتاب | 0415251753 |
| 020 ## - الرقم الدولى المعيارى للكتب | |
| الرقم الدولى المعيارى للكتاب | 0415251761 (pbk.) |
| 040 ## - مصدر الفهرسة | |
| وكالة الفهرسة الأصلية | BADR UNIVERSITY IN CAIRO |
| وكالة النسخ | BADR UNIVERSITY IN CAIRO |
| وكالة التعديل | DLC |
| لغة الفهرسة | eng |
| قواعد الوصف | rda |
| 082 00 - رقم تصنيف ديوى العشرى | |
| رقم التصنيف | 658.575 |
| رقم الطبعة | 22 |
| رقم المادة | FNF |
| 100 1# - المدخل الرئيسى - إسم شخصى | |
| الإسم الشخصى | Forbes, Naushad, |
| التواريخ المصاحبة للاسم | 1960- |
| 245 10 - بيان العنوان | |
| العنوان | From followers to leaders : |
| بقية العنوان | managing technology and innovation in newly industrialized countries / |
| بيان المسئوليه,etc | Naushad Forbes and David Wield. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT) | |
| مكان الناشر او الموزع | London ; |
| -- | New York : |
| اسم الناشر او الموزع | Routledge, |
| تاريخ النشر أو التوزيع | 2002. |
| 300 ## - الوصف المادى | |
| التعداد | xiv, 214 p. : |
| تفاصيل ماديه اخرى للوعاء | ill. ; |
| أبعاد الوعاء | 26 cm. |
| 336 ## - نوع المحتوى | |
| 2 | 36 |
| 504 ## - تبصرة ببليوجرافية | |
| تبصرة ببليوجرافية,الخ | Includes bibliographical references :p. ([201]-209) and index. |
| 505 ## - تبصرة محتويات-الفهرس | |
| تبصرة المحتويات المصاغة | Machine generated contents note: 1 Beneath the surface 1 -- Introduction 1 -- Technology in development - myths and realities 3 -- From myths to building blocks: understanding technical capability infirms 9 -- Innovation management in follower-firms 14 -- Conclusion: growing value-added in firms is the core objective 19 --2 Innovation success in follower-firms 20 -- Introduction 20 -- Tanzania Breweries Ltd 20 -- Hero Cycles: success through flexible specialization 24 -- Grupo Vitro 27 -- The Indian software industry. miracle in the making or a hightechnology 'sweat-shop'? 32 -- Cemex 37 -- Conclusions 41 --3 Changing policies for science and technology: governments -- and markets 44 -- Introduction 44 -- Understanding technology and industrial development 46 -- What worked 48 -- Comparing national policy environments. what matters forfirms? 56 -- Conclusions 61 --4 Innovation on the shop-floor 63 -- Introduction: why is shop-floor innovation key in technology-followers? 63 -- Wages as a source of competitiveness 64 -- Going beyond wage competitiveness. the new manufacturing as -- road-map 67 -- Making innovation happen on the shop-floor - what do we know? -- What do we not know? 80 -- Looking beyond thefirm 82 -- Conclusions 83 --5 From process to product and proprietary 85 -- Introduction 85 -- Three 'ideal types' offirms 86 -- What explains the differences - state, culture or firm? 93 -- Capturing innovation rents by going proprietary 98 -- Conclusion. what does it take? 108 --6 Managing R&D in technology-followers 109 -- Introduction 109 -- What is R&D? 109 -- Why do R&D in a technology-follower? 126 -- The role and organization of R&D in technology-followers 130 -- Conclusions: organizing for effective R&D in followers 135 --7 Design leadership for technology-followers 137 -- Introduction 137 -- Why do good design? 138 -- What is good design? Moving up the value-chain with 'soft' quality 142 -- Building design capability is hard 145 Conclusions. from R&D to D&D 152 --8 Building a culture for innovation 153 -- Introduction 153 -- National culture and cultural stereotypes 154 -- Moving beyond the stereotypes 160 -- Follower-firms: organizing against the grain 164 -- Building afirm culture for innovation 166 -- Conclusions 172 --9 Organizing for innovation. from followers to leaders 173 -- Introduction 173 -- How can 'drones' get clever - organizing for innovation 173 -- Building a <br/> .technology strategy for innovation 182 -- Policy implications 189 |
| 650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى | |
| مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل | Technological innovations |
| التقسيم الفرعي العام | Management. |
| 650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى | |
| مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل | International business enterprises |
| التقسيم الفرعي العام | Management. |
| 650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى | |
| مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل | New products |
| التقسيم الفرعي العام | Management. |
| 650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى | |
| مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل | International trade. |
| 650 #0 - المدخل الاضافى بالموضوع-مصطلح موضوعى | |
| مصطلح موضوعي أو اسم جغرافي كعنصر مدخل | Competition, International. |
| 700 1# - المدخل الاضافى - اسم شخصى | |
| الإسم الشخصى | Wield, David. |
| 856 41 - الوصول و الموقع الالكترونى | |
| معرف المصدر الموحد | http://www.loc.gov/catdir/toc/fy041/2001048586.html |
| 856 42 - الوصول و الموقع الالكترونى | |
| معرف المصدر الموحد | http://www.loc.gov/catdir/enhancements/fy0650/2001048586-d.html |
| 856 42 - الوصول و الموقع الالكترونى | |
| معرف المصدر الموحد | http://www.loc.gov/catdir/enhancements/fy1102/2001048586-b.html |
| 902 ## - عنصر بيانات محلىB, LDB (RLIN) | |
| اسم المفهرس | E.Anwer |
| 906 ## - عنصر بيانات محلى F, LDF (RLIN) | |
| a | 7 |
| b | cbc |
| c | orignew |
| d | 1 |
| e | ocip |
| f | 20 |
| g | y-gencatlg |
| 942 ## - عناصر المدخل الإضافي( كوها) | |
| مصدر التصنيف او مخطط الترفيف | |
| Koha [default] item type | Books |
| حالة التراجع | حالة الفقد | حالة تلف | التصنيف الطبيعي للفرز في كوها | ليس للاعارة | رقم المادة فى كوها | المكان المؤقت | الموقع الحالى | تاريخ الاكتساب | رقم الطلب | الباركود | تاريخ اخر مشاهدة | معرف المصدر الموحد | تاريخ تفعيل السعر | تبصرة عامة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 658_575000000000000_FNF | 2687 | BUC | BUC | 01/09/2020 | 658.575 FNF | 15318 | 01/09/2020 | 01/09/2020 | E - 40 |